Phong Cách Virgin (Richard Branson)

https://thuviensach.vn

Mục lục

1. Lời giới thiệu

2. Lời tựa - Cuộc đời ngắn lắm

3. PHẦN MỘT - LẮNG NGHE

4. Chương 1 - Hổ phụ sinh hổ tử

5. Chương 2 - Lắng nghe – Môn nghệ thuật thất truyền

6. Chương 3 - Gương kia ngự ở trên tường

7. Chương 4 - K-I-S-S Rồi hãy nói

8. Chương 5 - Phá hoại sứ mệnh

9. PHẦN HAI - HỌC HỎI

10. Chương 6 - Định rõ quyền lãnh đạo

11. Chương 7 - Cơ hội nào đưa ta tới vận may?

12. Chương 8 - Khác lạ điển hình

13. Chương 9 - Những cuộc so tài nảy lửa

14. Chương 10 - Cách tân chẳng có gì mới mẻ

15. Chương 11 - Tuyển người, rồi giữ người

16. PHẦN BA - CƯỜI

17. Chương 12 - Nuôi dưỡng nền văn hóa

18. Chương 13 - Trái ngọt từ đam mê

19. Chương 14 - Hội hè liên miên

20. PHẦN BỐN - LÃNH ĐẠO

21. Chương 15 - Lãnh đạo của tương lai

22. Chương 16 - Có mặt kịp thời

23. Chương 17 - Hợp tác là then chốt

https://thuviensach.vn

24. Chương 18 - Quyết định, quyết định

25. Chương 19 - Kinh doanh tử tế

26. Lời bạt - Khởi nghiệp

27. Lời kết

28. Lời cảm ơn

https://thuviensach.vn

LỜI GIỚI THIỆU

Dễ đọc, hài hước và đầy cảm hứng cho những người khao khát kinh doanh

và làm chủ cuộc đời mình.

R

ichard Branson được xem là biểu tượng điển hình nhất cho hình mẫu doanh nhân tự thân. Trong 40 năm sự nghiệp, ông chưa bao giờ ngừng làm những việc mà ít người dám làm, như bỏ học để lập tạp chí, mua đảo riêng, lướt ván diều qua eo biển Manche ở tuổi 60…Hiện ông đang nắm trong tay khối tài sản ước tính 5 tỷ đô-la, là Chủ tịch Tập đoàn Virgin với hơn 400 công ty con, và đang có ý định lấn sân sang lĩnh vực khách sạn.

Trong cuốn sách này, Branson viết rằng những việc gây sốc mà ông làm chính là một phần phong cách điều hành công ty của mình. “Nếu có ai nó với tôi rằng ‘việc anh định làm thật điên rồ’, nó chỉ càng khiêu khích tôi muốn làm việc đó hơn mà thôi”. Và không chỉ có vậy, thong qua cuốn sách, bạn sẽ học được về nghệ thuật lãnh đạo, về tầm quan trọng của việc lắng nghe, phân quyền, khuyến khích tinh thần làm việc nhóm và văn hóa danh nghiệp.

Tưởng như những cuốn sách về lãnh đạo không có gì mới mẻ, nhưng bởi Bransonlà một doanh nhân vô cùng đặc biệt, luôn chú trọng thiết kế và tạo dựng các doanh nghiệp mới; đồng thời cách sống, mục đích sống của ông cũng rất độc đáo nên tư duy của ông về kinh doanh và lãnh đạo cũng có phần khác biệt. Chương “Những cuộc so tài nảy lửa” của ông mang lại cho các nhà kinh doanh những hiểu biết sâu sắc về thực tiễn và chiến lược nhằm giảm nguy cơ xâm nhập vào các thị trường đã được thiết lập (hai gợi ý: chiếm Goliaths như British Air và không lãng phí quảng cáo).

https://thuviensach.vn

Branson thẳng thắn nói về lý do cho những thất bại của ông, bao gồm cả Virgin Cola (không nhận ra rằng khó có thể vượt qua được lợi thế thương hiệu của Coca-Cola) và Virgin Megastores (không dự đoán sự gia tăng nhanh chóng của các phương tiện truyền thông mới). Ông cũng rút ra những bài học hữu ích từ những thảm họa gần đây (Goldman Sachs cố gắng đưa Virgin vào mua một loạt các khoản vay thế chấp dưới chuẩn). Và cuối cùng, ông kết luận rằng “sự phối hợp được phối hợp”thường khôn ngoan hơn “quyết định”– phong cách lãnh đạo mà rất nhiều doanh nhân khác thích luyện tập.

Branson thể hiện phong cách lãnh đạo mà nhiều doanh nhân khó có thể mô phỏng. Ngay sau khi thành lập một dự án mới, một doanh nghiệp mới, ông sẽ tìm người khác điều hành. Bởi Branson không muốn trực tiếp chỉ đạo, ông nghĩ mình không đủ giỏi và muốn tìm đúng người điều hành. Nhưng Branson không thuê các nhà quản lý; thay vào đó, ông muốn người làm việc cho ông phảicó tư duy của doanh nhân nhưng sở hữu nhiều kỹ năng quản lý hơn ông. Branson cũng say sưa với chủ đề tạo ra những nền văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, mà ông so sánh với các rạn san hô: “Cả hai đều phải mất nhiều thời gian để phát triển... và họ là một thực thể sống dễ vỡ, nếu lạm dụng có thể bị phá hủy rất dễ dàng và nhanh chóng.”

Không chỉ hữu ích cho các doanh nhân, mà Phong cách Virgin của Richard Branson còn chứa đựng những lời khuyên tâm huyết của ông với người …