Quảng cáo

Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới

Nguồn: sachhaymienphi.com

Làm thế nào một doanh nhân có thể tìm thấy cơ hội đổi mới? Điều gì nên hay không nên khi phát triển một ý tưởng thành một doanh nghiệp hay một dịch vụ khả thi? Đâu là những cái bẫy, rào cản, và các sai lầm thường gặp? Tất cả các câu hỏi hóc búa trên sẽ được giải đáp chi tiết và đầy đủ trong cuốn “Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới” của Peter F. Drucker.

Tất cả các câu hỏi hóc búa trên sẽ được giải đáp chi tiết và đầy đủ trong cuốn Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới của Peter F. Drucker. Cuốn sách này thiên về thực hành chứ không chỉ đơn thuần hướng dẫn theo kiểu lý thuyết suông thường thấy của giới học thuật. Nó trả lời những câu hỏi cái gì, khi nào và tại sao – được đặt ra đối với các khái niệm hữu hình như các chính sách và quyết định; cơ hội và rủi ro; cấu trúc và chiến lược; vấn đề tuyển dụng, tiền thưởng và tiền bồi thường. Bạn sẽ rút ra nhiều điều bổ ích và thú vị khi đọc tác phẩm kinh điển này nếu muốn tạo dựng một doanh nghiệp cho riêng mình.

Các chuyên gia kinh tế và giới học thuật coi Peter Drucker là cha đẻ của ngành Quản trị Kinh doanh hiện đại. Những đóng góp của ông được đánh giá rất cao, tạp chí Financial Times đã bình chọn ông là một trong bốn ‘nhà quản lý bậc thầy của mọi thời đại’ (cùng với Jack Welch, Phillip Kotler và Bill Gates). Drucker là nhà văn, nhà tư vấn quản lý và giáo sư đại học, ông đã viết 35 cuốn sách trong đó có 15 cuốn về quản lý, 16 cuốn về các vấn đề kinh tế, chính trị, xã hội, 2 cuốn tiểu thuyết và 1 cuốn tự truyện.

Tác phẩm kinh điển của Drucker được coi là bước ngoặt quan trọng cho các chuyên gia điều hành quản lý. -Harvard Business School

Cuốn sách là cẩm nang phân tích hàng đầu về thực hành quản lý cũng như cấu trúc của các tổ chức kinh tế. -Bussiness Week

Xem trước nội dung

Table of Contents Table of Contents 2 Tinh thaቹn doanh nhân khở i nghiệp − đoቻi mớ i đeቻ phát trieቻn không ngừ ng 6

Giải thı́ch thuật ngữ 8 Lờ i tự a 9 Mở đaቹu: NEቺN KINH TEቸ KHƠቶI NGHIEƹ̣P 11

I 11 II 13 III 16 IV 19 V 21 I. NGHIEƹ̣P VỤ ĐOቼI MƠƵ I 24

1. Khở i nghiệp có hệ thoቷng 25 I 25 II 29 III 31 2. Đoቻi mớ i có mục đı́ch và bảy nguoቹn goቷc đoቻi mớ i 33 3. Nguoቹn goቷc: Yeቷu toቷ baቷt ngờ 38 I. Thành công baቷt ngờ 38 II. Thaቷt bại baቷt ngờ 45 III. Sự kiện baቷt ngờ dieችn ra bên ngoài 50 4. Nguoቹn goቷc: Yeቷu toቷ mâu thuaችn 53 I. Thự c teቷ kinh teቷ mâu thuaችn 54 II. Yeቷu toቷ mâu thuaችn giữ a thự c teቷ khách quan và thự c teቷ chủ quan 57

III. Yeቷu toቷ mâu thuaችn trong nhận thứ c của bên cung veቹ giá trị và kỳ vọng của bên caቹu 59

IV. Yeቷu toቷ mâu thuaችn trong nhịp điệu hoặc tı́nh logic của một quy trı̀nh 61

5. Nguoቹn goቷc: Nhu caቹu quy trı̀nh 63 6. Nguoቹn goቷc: Caቷu trúc ngành, caቷu trúc thị trườ ng 69 I. Câu chuyện ô tô 70 II. Cơ hội đoቻi mớ i 74

III. Khi caቷu trúc ngành thay đoቻi 76 7. Nguoቹn goቷc: Nhân khaቻu học 80 I 81 II 85 III 87 8. Nguoቹn goቷc: Thay đoቻi trong nhận thứ c 89 I. “Chieቷc coቷc vaችn còn đeቷn một nử a” 89 II. Chọn thờ i đieቻm 94 9. Nguoቹn goቷc: Kieቷn thứ c mớ i 96 I. Đặc đieቻm của đoቻi mớ i dự a trên kieቷn thứ c 97

Sự hội tụ 101 II. Đoቻi mớ i dự a trên kieቷn thứ c đòi hỏi đieቹu gı̀? 104 III. Nhữ ng rủi ro có một không hai 108

Giai đoạn chaቷn chı̉nh 112 Đặt cượ c vào ngườ i sử dụng 114 10. YƵ tưở ng độc đáo 117 11. Nguyên taቿc đoቻi mớ i 119 I 119 II. Việc nên làm 121 III. Việc không nên làm 123

Ba đieቹu kiện 124 Ngườ i đoቻi mớ i thận trọng 125 II. NGHIEƹ̣P VỤ KHƠቶI NGHIEƹ̣P 126

12. Quản lý khở i nghiệp 127 13. Khở i nghiệp trong doanh nghiệp hiện hành 130 I 130 II. Chı́nh sách quản lý khở i nghiệp 133 III. Nguyên taቿc quản lý khở i nghiệp 137 IV. Đo lườ ng hiệu quả đoቻi mớ i 140 V. Cơ caቷu quản lý khở i nghiệp 143 VI. Tuyeቻn chọn nhân viên 150 VII. Việc không nên làm 153 14. Khở i nghiệp trong toቻ chứ c dịch vụ công 155

I 155 II. Chı́nh sách quản lý khở i nghiệp 160 III. Nhu caቹu phải đoቻi mớ i 162 15. Doanh nghiệp trieቻn vọng 164 I. Tập trung vào thị trườ ng 165 II. Taቹm nhı̀n tài chı́nh 169 III. Xây dự ng ban quản lý toቷi cao 173 IV. Nhà sáng lập 176

Lờ i khuyên từ bên ngoài 180 III. CHIEቸN LƯỢ C KHƠቶI NGHIEƹ̣P 181

16. Kẻ đaቹu tiên là kẻ chieቷn thaቿng 182 I. Kẻ đaቹu tiên là kẻ chieቷn thaቿng 183 II 187 III 189 17. Đánh vào đieቻm yeቷu của đoቷi phương 190 I. Sao chép sáng tạo 191 II. Dùng nhu thaቿng cương 195 18. Độc chieቷm khe hở thị trườ ng 201 I. Trạm thu thueቷ 202 II. Kỹ năng đặc biệt 205 III. Thị trườ ng chuyên biệt 208 19. Thay đoቻi giá trị và đặc tı́nh 210 I. Tạo ra tiện ı́ch 211 II. Định giá 213 III. Thự c teቷ của khách hàng 215 IV. Đem lại giá trị thự c cho khách hàng 216 Keቷt luận: Xã hội khở i nghiệp 219 I 219 II. Việc không nên làm 221 III. Các đoቻi mớ i xã hội caቹn thieቷt 223 IV. Nhiệm vụ mớ i 225 V. Vai trò cá nhân trong xã hội khở i nghiệp 228

Trên đây là phần đầu tài liệu — bấm Đọc sách để xem đầy đủ.

Quảng cáo

Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới

Xem trước nội dung

Tài liệu liên quan